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为深入贯彻落实各级政府关于安全生产系列决策部署，逐步推动企业安全生产主体责任落实落地，一年来，生产基地按“纵向到底、横向到边” 的原则成立了兼职安全管理队伍，建立健全各项安全管理制度49项、各类设备设
为深入贯彻落实各级政府关于安全生产系列决策部署，逐步推动企业安全生产主体责任落实落地，一年来，生产基地按“纵向到底、横向到边” 的原则成立了兼职安全管理队伍，建立健全各项安全管理制度49项、各类设备设施操作规程132项、特定种类设备安全制度13项，完善各岗位人员安全生产责任清单78项。
为了让员工绷紧安全生产这根弦，生产基地严格落实三级安全教育培训，扎实开展复工复产培训、消防安全培训、山东省安全生产创新措施等各类日常培训，共组织开展各类培训19次，累计培训1625人次。
安全责任重于泰山。生产基地坚持贯彻落实《安全事故应急救援预案》，积极开展火灾、触电、物体打击、机械伤害、车辆伤害等21次事故应急演练，累计参演428人；开展安全风险分级管控和隐患排查治理，建立了风险分级管控清单及各级管控责任人；积极组织开展各类安全检查，查出隐患120条，隐患整改率100%。
2022年以来，生产基地不断提升大供应链运营管理职能。通过强化计划对信息融会贯通后的“调度中枢”作用，形成“八爪鱼式”信息统筹调度模式，实现供应链目标中心化，落地执行统一化。通过采购及时率、月度断货率以及年度资金占用等指标的考核，周计划达成率稳步提升，供应链主推品供货率100%。经过策略控制，资金占用比例下降5.5%，实现高交付、高周转、低库存。
生产基地坚持每日动态盘点，严格执行月度、季度盘点制度，严格执行单货同行，仓库账实相符率100%。通过20余次巡仓，发现问题30多项，将经销商发货的2B业务由多仓发货收回基地仓统一管理发货；将2C业务耗材进行剥离，单独完成招标，采购权转回公司，规范仓配服务管理，充分发挥大仓和合作仓各自优势，通过业务整合招标降低费用1000万以上。
此外，生产基地严控产品质量，建立起一套科学、严密、高效的质量管理体系。以百日质量活动为契机，生产基地调动产线骨干员工参与并提出各板块风险点的排产活动，梳理28个环节的质量点、342个质量风险点。并通过部门自查、互检，体系内审等一系列专项活动开展内部控制体系评价工作。
2022年，企业顺利通过GMPC认证以及ISO三体系再认证、多家第三方检查，荣获2021年度“美妆山东”质量标杆生产企业,属首批收获该项荣誉的三家企业之一。此番成绩，是福瑞达生物股份始终以质量为先，将质量作为企业根本及核心竞争力的强有力注释，标志着公司向着管理规范化、标准化迈上了新台阶，更加夯实了企业未来发展的基础。
生产基地通过跟踪每条产线OEE、UPPH数值，分析增减异常，降低故障率，提升效率；配合积分奖励形式，全年共收集到2000条合理化建议，其中有1420条合理化建议被采纳，实现万元收益的合理化建议累计26条，实现内部潜力的挖掘、提高了企业管理水平和经济效益。
开展化妆品车间热能综合利用、太阳能预热蒸汽锅炉给水、万级净化区变更、纯化水电导率下调等一系列节能节能降耗项目，经综合计算，降本约34.8万元；实施污水处理项目和尾气回收处理项目，可减少市政污水池处理4万m³，减少废气排放3万m³，低碳环保，荣获“济南市绿色工厂”；推进顶光伏项目，每年可为节约电能约10万余元。
2022年，生产基地大干快上，设备管理及采购任务急剧增加。全年共签订合同162份，设备采购合同85份，工程合同77份生产基地新购设备及自动化升级38项。通过谈判、二次报价，节约资金约500万元。面向未来，福瑞达生物股份将继续坚持生态优先、绿色发展，为建设生态文明，促进经济可持续发展，构建环境友好型社会积极贡献力量。
2022年，生产基地通过对生产能力的不断探索升级，来满足客户个性化需求，从而打造生产壁垒，实现产品溢价。同时通过数字化驱动业务创新，提升竞争优势。全供应链的深度参与应用，将沉淀供应链各个环节的海量数据，为防伪防窜分析、创新营销、产销协同、超级会员应用、大数据分析等方面提供数据支撑。
依托于信息化、数字化、智能化系统开展业务，生产基地申报并通过了济南市工业互联网集成应用示范项目，不断提升市场响应能力。通过“一物一码”贯穿全供应链，连接消费者向门店引流，形成数据闭环。通过条码管理的应用，实现了系统控制的先进先出，起到防呆防错作用。ERP插件的上线优化了基础信息管理、规范作业流程，进一步提高了工作效率。
一直以来，生产基地不断打磨细化各区域目视化覆盖、亮点提炼的精准展示，通过乳化罐系统打通，生产车间无死角探头实时监控，实现了数据大屏产能和车间员工生产状态的实时展示；积极承办“透明工厂”等参观活动、接待政府、行业专家及客户高频次参观，数字化赋能智能制造，助力行业高质量发展，获得业界内外一致好评。
“今天，我们比历史上任何时期都更接近、更有信心和能力实现‘北方美谷’战略目标，同时必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力。”福瑞达生物股份党支部书记、副总经理王伟表示，2023年生产基地将持续统筹兼顾、强化协调，高质量、高标准、严要求完成工作任务。围绕中心，练好内功，着力提高服务水平。基于数字化技术，着力打磨各生产节点和生产过程，实现全过程追溯，促使智能化驱动业务创新，将“透明工厂”发展战略打响做强。锐意进取，主动识变应变求变，为福瑞达生物股份构建全产业生态链，驱动区域化妆品产业的协同发展而努力奋进！施操作规程132项、特种设施安全制度13项，完善各岗位人员安全生产责任清单78项。
为了让员工绷紧安全生产这根弦，生产基地严格落实三级安全教育培训，扎实开展复工复产培训、消防安全培训、山东省安全生产创新措施等各类日常培训，共组织并且开展各类培训19次，累计培训1625人次。
安全责任重于泰山。生产基地坚持贯彻落实《安全事故应急救援预案》，积极开展火灾、触电、物体打击、机械伤害、车辆伤害等21次事故应急演练，累计参演428人；开展安全风险分级管控和隐患排查治理，建立了风险分级管控清单及各级管控责任人；积极组织并且开展各类安全检查，查出隐患120条，隐患整改率100%。
2022年以来，生产基地不断的提高大供应链运营管理职能。通过强化计划对信息融会贯通后的“调度中枢”作用，形成“八爪鱼式”信息统筹调度模式，实现供应链目标中心化，落地执行统一化。通过采购及时率、月度断货率以及年度资金占用等指标的考核，周计划达成率稳步提升，供应链主推品供货率100%。经过策略控制，资金占用比例下降5.5%，实现高交付、高周转、低库存。
生产基地坚持每日动态盘点，严格执行月度、季度盘点制度，严格执行单货同行，仓库账实相符率100%。通过20余次巡仓，察觉缺陷30多项，将经销商发货的2B业务由多仓发货收回基地仓统一管理发货；将2C业务耗材进行剥离，单独完成招标，采购权转回公司，规范仓配服务管理，充分的发挥大仓和合作仓各自优势，通过业务整合招标降低费用1000万以上。
此外，生产基地严控产品质量，建立起一套科学、严密、高效的质量管理体系。以百日质量活动为契机，生产基地调动产线骨干员工参与并提出各板块风险点的排产活动，梳理28个环节的质量点、342个质量风险点。并通过部门自查、互检，体系内审等一系列专项活动开展内部控制体系评价工作。
2022年，企业顺利通过GMPC认证以及ISO三体系再认证、多家第三方检查，荣获2021年度“美妆山东”质量标杆生产企业,属首批收获该项荣誉的三家企业之一。此番成绩，是福瑞达生物股份始终以质量为先，将质量作为企业根本及核心竞争力的强有力注释，标志着公司向着管理规范化、标准化迈上了新台阶，更加夯实了企业未来发展的基础。
生产基地通过跟踪每条产线OEE、UPPH数值，分析增减异常，降低故障率，提升效率；配合积分奖励形式，全年共收集到2000条合理化建议，其中有1420条合理化建议被采纳，实现万元收益的合理化建议累计26条，实现内部潜力的挖掘、提高了企业管理上的水准和经济效益。
开展化妆品车间热能综合利用、太阳能预热蒸汽锅炉给水、万级净化区变更、纯化水电导率下调等一系列节能节能降耗项目，经综合计算，降本约34.8万元；实施污水处理项目和尾气回收处理项目，可减少市政污水池处理4万m³，减少废气排放3万m³，低碳环保，荣获“济南市绿色工厂”；推进顶光伏项目，每年可为节约电能约10万余元。
2022年，生产基地大干快上，设备管理及采购任务飞速增加。全年共签订合同162份，设备采购合同85份，工程合同77份生产基地新购设备及自动化升级38项。通过谈判、二次报价，节约资金约500万元。面向未来，福瑞达生物股份将继续坚持生态优先、绿色发展，为建设生态文明，促进经济可持续发展，构建环境友好型社会积极贡献力量。
2022年，生产基地通过对生产能力的不断探索升级，来实现用户个性化需求，从而打造生产壁垒，实现产品溢价。同时通过数字化驱动业务创新，提升竞争优势。全供应链的深度参与应用，将沉淀供应链所有的环节的海量数据，为防伪防窜分析、创新营销、产销协同、超级会员应用、大数据分析等方面提供数据支撑。
依托于信息化、数字化、智能化系统开展业务，生产基地申报并通过了济南市工业互联网集成应用示范项目，不断的提高市场响应能力。通过“一物一码”贯穿全供应链，连接消费者向门店引流，形成数据闭环。通过条码管理的应用，实现了系统控制的先进先出，起到防呆防错作用。ERP插件的上线优化了基础信息管理、规范作业流程，进一步提升了工作效率。
一直以来，生产基地不断打磨细化各区域目视化覆盖、亮点提炼的精准展示，通过乳化罐系统打通，生产车间无死角探头实时监控，实现了数据大屏产能和车间员工生产状态的实时展示；积极承办“透明工厂”等参观活动、接待政府、行业专家及客户高频次参观，数字化赋能人机一体化智能系统，助力行业高水平质量的发展，获得业界内外一致好评。
“今天，我们比历史上任何时期都更接近、更有信心和能力实现‘北方美谷’战略目标，同时必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力。”福瑞达生物股份党支部书记、副总经理王伟表示，2023年生产基地将持续统筹兼顾、强化协调，高质量、高标准、严要求完成工作任务。围绕中心，练好内功，着力提升服务水平。基于数字化技术，着力打磨各生产节点和生产的全部过程，实现全过程追溯，促使智能化驱动业务创新，将“透明工厂”发展的策略打响做强。锐意进取，主动识变应变求变，为福瑞达生物股份构建全产业生态链，驱动区域化妆品产业的协同发展而努力奋进！返回搜狐，查看更多