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自从2014年推出Apple Watch之后，苹果已经将近十年没有推出过重磅新品。但就在昨晚，库克打破了这个魔咒。
Apple Vision Pro在One More Thing环节登场，赚足了眼球。然而这款苹果十年来最重要新品，并没有满足长期资金市场对苹果未来的想象，发布后股价下跌了1%，市值蒸发6000亿人民币。相当于一夜之间，没了两个小米。
从现场演示来看，Vision Pro确实非常有未来感。比如下面这张，三个虚拟大屏幕，可以无限扩展，生产效率瞬间Max。
如果你觉得这很炫酷，那我们的角度来看Apple Vision Pro的对手、只需要1500美元的Meta Quest Pro，这个美女演示的场景是不是同样科幻感满满？哪点比Apple Vision Pro差了？
所以，Vision Pro究竟体验如何，还得半年后，是骡子是马，拉出来溜溜才知道。
Vision Pro发布之后，普遍有个疑问：这有没有可能是苹果下一款iPhone级硬件？
iPhone对于智能手机行业的彻底颠覆和引领，自从2007年发布以来，已经毋庸置疑。回顾初代iPhone，这个有着诸多缺陷、在当初迎来诸多质疑的跨时代产品，和现在的Vision Pro也有着诸多相似之处。
一、价格实在太高了。相比其他厂商推出的XR头显，贵了三四倍，高达两三万的价格，显然已经将99%的用户阻挡在了「尝鲜」门外，也许正如产品名字一样，只有Pro用户才会毫不犹豫买下这么一个实际体验未知、用途不明显、未经市场验证的产品。
二、从Vision Pro庞大的「躯体」以及嵌入2款芯片、12个摄像头能够准确的看出，这家伙铁定不轻。这点从苹果官方的宣传中，对重量绝口不提，也不难猜想。据现场体验的媒体表示，戴上去用不了多久，就会头痛。
三、Vision Pro躯体背后的那根充电线，外搭充电宝的设计，实在是有些扎眼。这种躯体背后挂根线的设计，让我有种Vision Pro虽然出生了，但「脐带」还没剪断的感觉。而官方宣传的两个小时的续航时间，也让果黑有了另一个可以大加讽刺的槽点。
不知道苹果股东是不是因为这三大槽点抛售股票的，但能确定的是，这三个问题不解决，Vision Pro注定只是小众产品。而根据业内人士预计，明年上市的Vision Pro，出货量大概率不到百万部。
不过，从历代iPhone的出货量趋势来看，这并不会是问题。初代iPhone当时也只卖了136万部，相比iPhone 13系列超过7000万部的销量来说，无疑让人们看到了Vision Pro巨大的增长潜力。
而现在最大的问题是，Vision Pro到底有没有成为下一代iPhone的潜质？
首先是售价过高。第一代iPhone于2007年推出时售价499美元，并没App Store。不能自由地使用各种软件，功能有限、续航太差、信号还不行。
直到2008年，App Store随iPhone 3G上市，苹果的软件生态才逐渐丰富起来。而那时iPhone的售价只要199美元。
时间仅仅相隔一年，但售价比初代iPhone价格低了一半多。苹果从那时起建立和扩展比价格低的第三方软件库，真正使iPhone成为智能手机的代名词。
第二是重量。Vision Pro重量确实是一个很不确定的因素，你没办法说半年或一年后，这家伙就能减轻多少。
相比现在的智能手机来说，它是戴在头上的。从生活经验来看，无论是眼镜还是帽子，一个东西要想在头上戴得久，首要特点就得轻。
所以，相对于智能手机来说，用户对Vision Pro重量的要求要严格得多。但与此同时，由于XR设备要解决的问题比智能手机多得多，比如为实现手势交互感知，苹果需要装上12个摄像头。
再比如未解决画面延迟造成的眩晕感，苹果专门多加了一个R1芯片，还不计前嫌地加上了两个风扇散热（要知道乔布斯是最讨厌风扇这东西的，这也是为什么苹果在Mac上从来不用风扇）。
这些重量大户，都是让Vision Pro显得沉甸甸的罪魁祸首。那有没有可能做个像眼镜一样大小、轻便的XR设备？
有是有，但要么体验不行，要么使用场景严重受限。不难看出，苹果的Vision Pro已然陷入了「价格、重量和体验皆得」的「不可能三角」。
要解开这个三角，需要等待技术的进步，把使用材料变轻、结构变小。换句话说，就是需要时间。
而苹果之所以不惜牺牲观感和便携性，也要把电池外挂，就是不想增加机身重量。
看到这里，即便是资深果粉，你对于Vision Pro是否能成为下一个iPhone级的新品，想必慢慢的开始捏一把汗。
而如果你了解苹果的发展历史，可能会出现这样的疑问：Vision Pro究竟是Apple的新「iPhone」，还是另一个「Newton」？
我们都知道，iPhone的奇迹来自于乔布斯。然而就像现在一样，没有乔布斯的苹果，曾经推出过很多失败的产品，最典型的莫过于1992年推出的平板电脑Newton。
现在移动电子设备设计原型架构来源于台式电脑，或者叫计算机。然而在计算机和手机、平板之间，还有一个东西叫「PAD」，俗称「掌上电脑」。名字通俗易懂，就是把计算机放在手上。
实际上，刚刚发布的Apple Vision Pro，也被认为是一个把计算机戴在头上的设备。
提到PAD，有人可能脑子里最先闪现的是黑莓、Palm的产品。但殊不知，世界上第一个PAD，就是苹果造出来的Newton，没错，就是下面这货。
PAD这个概念由时任苹果CEO约翰·斯库利提出（对，就是把乔布斯赶走的那位）、并主导发展。整个牛顿项目花了5亿美金，但销量惨淡。原因很简单，设计得太逊了，没人愿意花1000美金去买这么个砖头。
所以，现在问题来了。Vision Pro究竟是苹果的下一个iPhone，还是下一个Newton？
从苹果演示的PPT和CG视频来看，Vision Pro的炫酷感确实是要比其他竞争对手强。但我觉得问题并不在这里，苹果如今面对的最大的问题，并不是在XR行业做到第一，而是如果和其他厂商一起把蛋糕做大的问题。
换句话说，用户现在想的并不是选Meta还是Apple，而是要不要买XR设备的问题。
虽然目前苹果展出的Vision Pro，光凭演示片就已经足够惊艳，就已经让果粉惊叹不已，但是具体的真实体验如何，可能我们还得明年上市之后，等待首批尝鲜用户的体验报告。
不过，在此之前有一点能确定的是，对Vision Pro代替iPhone，我是悲观的。
初代iPhone相比它此前的智能手机来说，是覆盖之后优化和扩展的关系。此前的智能手机能打电话，初代iPhone也可以。以前手机可以装包里随时打电话，初代iPhone也可以。这是需求覆盖。
除了覆盖之后，iPhone还做到了此前的手机做不到的事情。比如因为多点触控交互的应用，可以在iPhone上玩切西瓜、愤怒的小鸟这种游戏，这在iPhone出现前的功能机，甚至智能手机，都做不到的。
那么我们的角度来看，如果Vision Pro想要代替iPhone，首先它得是个可以随时随地带着出门的便携家伙。目前人们对此的终极想象是，把XR设备做成如眼镜般大小。
但谷歌的实验表明，在目前的技术水平上，完全行不通。除非以后基础科学实现大突破，能在芯片大小的体积里，实现四五千毫安电池的续航。
即便科技突破了，还有隐私等问题是需要厂商去考虑。你很难想象一个家伙戴着Vision Pro这种全身都是摄像头的东西去上厕所，这会吓坏不少人的。
所以，无论Vision Pro能做到多轻、多薄，你都不能像iPhone一样，随时带着，还能随时随地使用。
整个苹果发布会给我的感觉，虽然就像文章开头所说的，Vision Pro很多场景Meta等友商已经做了，但是从演示来看，确实是格局更大了。
首先在于，Vision Pro解决XR应用的交互方式，通过手指、眼神这种人类天生自带的「交互工具」，相比手柄、追踪器等更加自然、更符合产品设计的「奥卡姆剃刀」定律。
其次，Vision Pro由于搭载了M2芯片，再加上iCloud，能轻松实现苹果生态产品的无缝、丝滑连接。
苹果生态几十亿硬件产品和上千万软件生态，这个Vision Pro最大的优势之一，这是小扎再怎么努力也特别难追赶的。
最后，基于以上两点，Vision Pro带来了更完整、更顺滑的使用方案，加上苹果在产业界和消费市场的影响力，无疑会极大地推动XR行业的成熟。
当年乔布斯终止牛顿项目后，给Newton做操作系统的团队并未完全解散，而是被安排去开发了苹果电脑系统macOS X。而此后发布的iPhone OS（也就是现在的iOS），就是在macOS X的基础上，缩小得到的。
此外，为了给Newton打造一款低功耗的CPU产品，苹果在1990年投资了一家名为Acorn的公司。后来Acorn改名ARM，于1998年上市，股价大涨。
当时苹果正值「危急存亡之秋」，乔布斯卖掉ARM股票，套现8亿美金才得以支撑后续发展。